Работата в големи компании е мечтата на много от професионалистите, които завършват университети през последните години. Това е така, защото този тип работа осигурява добра финансова стабилност и обикновено предлага отлични кариерни планове и възможности за растеж.
Достигането до лидерски позиции в тези компании може да изглежда примамливо, но това не е лесна задача. Профилът на лидерството, преследван от личните отдели и дори мениджърите на големи компании, вече не е известният допреди няколко години неотлъчен шеф модел.
Днес да се ръководиш е нужна податлива личност и открит ум към идеите, исканията и нуждите на служителите ти. Днешният добър лидер е харизматичен и цени човешките същества, с които работи, предоставяйки им ползи и ценности, които надхвърлят заплатите.
Бъдете достъпни
Няма смисъл да се затваряте по собствените си убеждения. Бъдете отворени за диалог, преди да вземете важни решения. Накарайте подчинените си да разберат, че над шефа, вие сте колега на всички тях. За да приложите това в ежедневието, опитайте се да изпълнявате с тях най-разнообразните задачи, като координирате, да, но и помагате за тяхното изпълнение.
Грижете се за качеството на живот на служителите
Пазарът на труда претърпя големи трансформации. Наличната работна сила днес е много по-взискателна при избора на професия. Днешният служител иска освен всичко друго и качеството на живот. Компаниите, които предлагат места за свободно време и почивка за свободното време, е по-вероятно да запазят най-добрите професионалисти. Опитайте се да инсталирате предмети и мебели за тези цели, като маси за билярд, телевизори, видео игри и общи дневни. Освен че увеличават удовлетвореността на служителите, тези дейности стимулират креативността, спомагайки за изграждането на по-добри крайни резултати за предложените задачи.
Опитайте да работите с по-гъвкави часове
Вие, разбира се, сте чували за творческо безделие, нали? Добре го оставете да работи за вашия екип. За да направите това, опитайте се да запазите работното си време свободно и да пазите служителите си свободни за моменти на релакс, като чаша кафе или чат на пътека. Контролирането на тези подробности твърде внимателно може да има обратен ефект, като стресира служителите и ги прави по-малко рентабилни.
Обърнете внимание и в какви моменти или периоди вашият екип е най-креативен и продуктивен. Това варира от човек на човек, но като обърнете внимание на това за определен период от време, можете да прецените средния екип и да организирате срокове и цели, така че, когато е възможно, те да работят в тези моменти.
Инвестирайте в свободата на подчинените си
Опитайте се да насочите разделението на задачите, така че всеки служител да се грижи за своите задачи, без да се налага да ги таксува. Автономността за решаване на проблеми и управление на времето и крайните срокове, както и носенето на повече отговорност за рутината на професионалиста, ви оставя свободни да координирате работата по-лесно. Моделът за управление, приет от компании като Facebook и Google, е пример за тези, които искат да намерят иновативни и окончателни решения на проблемите на организацията.
Да останеш отворен за комуникация и да прилагаш творчески начини за изпълнение на задачи са черти, които в средносрочен план ще те доведат до позициите, за които винаги си мечтал.
ДПС Котел с нов лидер. Владимир Мартинов поема организацията до местните избори /www.kotelnews.com (Март 2024)
- Кариера и финанси
- 1,230
